Bydlet v panelu

Situace jako vystřižená z každodenního života mnoha z nás: blíží se konec měsíce a na našem účtu krčí úhledná nula, v horším případně debetní mínus. Přitom nemáme až tak špatný plat. Nesplácíme horentní půjčky. Prostě jen nějak neumíme vyjít s penězi. Před každou výplatou si říkáme, že tentokrát si dáme na své výdaje pozor. Ale sejde se měsíc s měsícem a situace se opakuje. Pro některé lidi to může znamenat i postupné nepříjemné zadlužení. Jak se tedy udržet na uzdě a být se svými příjmy a výdaji v rovnováze? A co když z nějakého důvodu přijdeme o zdroj příjmů? Zeptali jsme se jak na to přímo u povolaného zdroje, v Československé obchodní bance specialistky na externí komunikaci Ireny Zatloukalové a sestavili pro vás užitečné desatero.

Stavební spořitelny prošly v průběhu posledních let výrazným vývojem. Co by nám dnes měly umět nabídnout, aby si nás v konkurenčních podmínkách získaly na svou stranu? "Bylo by bláhové předpokládat, že jeden účastník bankovního trhu dokáže vymyslet něco převratného. Všichni se pohybujeme ve stejném prostředí a je pochopitelné, že i obdobně reagujeme na aktuální situaci. Klientovi je nutné nabídnout perfektní služby a individuální přístup v místě jeho bydliště. Modrá pyramida má silnou pozici v kvalitní distribuční síti, kterou budeme ještě dále intenzivně rozvíjet. Krize v tomto ohledu dala jasný směr –  rozhodující je kvalita služeb a komunikace směrem ke klinetovi, kdy je základní podmínkou umět nabídnout reálné řešení odpovídající jeho potřebám ale i finančním možnostem. Druhý velmi důležitý distribuční kanál je v našem případě Komerční banka a její pobočky s nabídnou další řady zajímavých finančních produktů. To vše nám pomáhá k tomu, abychom se dostali do pozice silné finanční společnosti s profilem dlouhodobého finančního poradce pro celou rodinu. Takovou pozici klient v současné situaci u svého bankovního domu stále intenzivněji hledá,“ říká Aleš Mašanský, obchodní ředitel Modré pyramidy stavební spořitelny, a.s.

Nový, právě připravovaný program Státního fondu rozvoje bydlení má za cíl podpořit výstavbu nájemních bytů. Dosavadní nabídka těchto bytů, které by byly dostupné pro všechny příjmové skupiny obyvatel, je ve většině obcí a měst České republiky stále nedostatečná. Podpůrný program SFRB má za cíl poskytovat záruky za splácení úvěrů na výstavbu nájemních bytů. Program by měl být spuštěn během několika týdnů.

Téměř deset tisíc lidí již navštívilo webové stránky www.rozumneza­dluzeni.cz, aby si s pomocí Koeficientu rozumného zadlužení spočítali míru zadlužení své domácnosti. Počet návratů na stránku se pohybuje okolo 30 %, průměrná doba setrvání na webu je 3 minuty. Projekt se tak od svého listopadového spuštění setkává s velkým úspěchem. Koeficient rozumného zadlužení vyvinula Poštovní spořitelna jako nástroj, který může lidem pomoci vyvarovat se přílišného zadlužení. S jeho pomocí lze snadno zhodnotit momentální finanční situaci domácnosti a případné nebezpečí finančních problémů. „Koeficient rovněž nabízí poradenství, jak si upravit individuální finanční plán a jak docílit dostatečné rezervy na neočekávané výdaje,“ vysvětluje Vlasta Dolanská, výkonná ředitelka Poštovní spořitelny.

Program Nový panel je od roku 2009 zaměřen na podporu oprav a modernizaci bytových domů. Od počátku jeho existence v roce 2001, kdy byl ještě zaměřen pouze na panelové domy, bylo žadatelům formou úrokové dotace poskytnuto 12,5 mld. Kč a rekonstruováno bylo přes 340 tisíc bytů. Podle současných odhadů čeká na renovaci ještě více než 600 000 bytů v panelových a více než 800 000 bytů v nepanelových domech, dohromady tedy více než 1,4 milionu bytů.

Každý z nás má svůj způsob, jak spořit. Přesto lze nalézt řadu společných znaků a míst, kde peníze ukládáme či investujeme. Češi jsou spíše konzervativními střadateli – nejoblíbenějším produktem je stavební spoření (49 % obyvatel) následované kapitálovým a životním pojištění (34 %). V průměru si Češi měsíčně ukládají částku v rozmezí 1 000 – 2 500 Kč. Zájem klientů o pravidelné spoření stále roste i v souvislosti s finanční krizí, která potvrdila, že zajistit se na horší časy se vyplatí. To, že spoření má v Česku tradici, dokazuje i fakt, že 77 % české populace považuje úspory za důležité. Údaje vyplývají z analýzy IMAS International zpracované pro Erste Group.

Podle zákona č. 107/2006 Sb. může pronajímatel jednostranně zvýšit nájem jedenkrát ročně počínaje 1. lednem 2007 a následně vždy k 1. lednu daného roku. Zákon umožňuje pronajímateli jeho zvýšení i později. Novou výši nájmu však není možné uplatnit zpětně, pokud se na tom nedohodnou obě strany.

„Investoři v současnosti mohou při svých rekonstrukcích bytových domů využívat tři dotační programy – upravený program Nový Panel, Zelenou úsporám a Integrovaný program rozvoje měst, který je z nich administrativně nejsložitější. Za nešťastné u těchto programů považuji pravidla, která se v průběhu roku novelizují a mění. Investoři se s projektanty připravují na realizace s několikaměsíčním předstihem a změny, nejasnosti, případně složitost programů mají za následek, že se řada projektů odkládá. Investoři s přípravami začínají znovu, podle upravených zadání, ale velmi často již nestihnout realizaci v původním termínu. U SVJ dochází k ještě podstatně větším prodlením, protože úpravy projektu často provází změněná cílová částka, kterou je nutné znovu nechat členskou základnou odsouhlasit, případně řešit úpravu financování,“ říká Ing. Robert Mikeš, marketingový ředitel společnosti Saint-Gobain Weber Terranova, a.s.